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發布時間:2022-09-19 10:31:39來源：轉載
人力資源管理師一級教材大綱與掌握要求是什么?為了讓考生們復習有方向，不盲目的浪費時間，通過對教材的重點分析，整理出下表供考生們參考，在日常工作中，下表里面所提及的能力要求也是一級(高級技師)人力資源從業者應該所掌握的知識和技能。詳情如下：
人力資源管理師一級教材大綱與掌握要求：
| 章 | 工作內容 | 技能要求 | 相關知識要求 |
| 人力資源規劃 | 1.企業人力資源戰略發展規劃 | 1.1能夠根據企業總體發展戰略，制定和實施人力資源戰略發展規劃 1.2能夠調控和修訂人力資源戰略發展規劃 |
1.1現代企業人力資源管理不同歷史發展階段及其特點，戰略人力資源管理的概念與內容 1.2企業戰略規劃與人力資源戰略發展規劃的概念與關系 |
2.企業集團的組織結構設計 |
2.1能夠選擇企業集團管控的模式，并確定集團組織結構的類型 2.2能夠進行企業集團總部組織結構的系統設計與再造 |
2.1企業集團的概念與管理體制，企業集團管控的概念、影響因素與管控模式 2.2企業集團組織結構的概念與類型，企業集團總部組織結構設計的內容與要求 |
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| 3.企業集團人力資本戰略管理 | 3.1能夠制定和實施企業集團的人力資本戰略 3.2能夠評估和控制企業集團的人力資本戰略 |
3.1企業人力資本的概念， 企業人力資本管理的對象，人力資本戰略管理的主要內容 3.2制定、實施、評估和控制企業集團人力資本戰略的內容與基本原則 |
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| 招聘與 配置 |
1.崗位勝任特征模型的構建與應用 | 1.1能夠構建并確立崗位勝任特征模型 1.2能夠分析并應用崗位勝任特征模型 |
1.1崗位勝任特征的概念與分類 1.2崗位勝任特征模型的概念與分類 1.3構建崗位勝任特征模型的意義與作用 |
| 2.人才測評技術應用 | 2.1能夠運用角色扮演法與公文筐測試法進行人才測評 2.2能夠運用沙盤推演測試法與無領導小組討論法進行人才測評 |
2.1人才測評技術的概念，角色扮演法與公文筐測試法的概念與特點 2.2沙盤推演測試法與無領導小組討論法的概念與特點 |
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| 3.企業人才的招募與甄選 | 3.1能夠設計基于工作分析的人才招募與甄選的流程 3.2能夠設計基于勝任特征的人才招募與甄選的流程 3.3能夠防范規避人才招聘風險 3.4能夠進行錄用決策分析和評估 |
3.1企業人才的概念與種類 3.2工作崗位分析的概念與內容 3.3基于工作分析和勝任特征的人才招募與甄選的特點與內容 3.4招聘風險的防范，人才錄用、結果反饋與招聘評估的概念 |
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| 4.人力資源優化配置 | 4.1能夠分析評價企業人力資源配置情況 4.2能夠提出優化企業人力資源配置的對策 |
4.1企業人力資源配置的概念與內容 4.2人力資源優化配置的概念與內容 4.3企業員工整體與個體素質的概念 |
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培訓與 開發 |
1.企業員工培訓與開發體系的設計與運行 | 1.1能夠構建戰略導向的企業員工培訓與開發體系 1.2能夠設計企業員工培訓與開發的運行模式 |
1.1企業員工培訓與開發體系的一般構成、戰略導向培訓與開發體系的基本特征 1.2企業員工培訓與開發運行模式的結構、特點與類型 |
| 2.企業培訓文化與培訓成果的轉化 | 2.1能夠構建學習型組織，分析影響培訓成果轉化的因素 2.2能夠構建培訓成果轉化的機制， 并提出具體的策略 |
2.1企業培訓文化與學習型組織的基本概念與內容 2.2培訓成果轉化的概念與促進培訓成果轉化的組織學習理論 |
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| 3.創新能力培養與開發 | 3.1能夠組織實施思維創新訓練 3.2能夠推廣應用各種創新技法 |
3.1創新能力、創新思維的概念與內容，常見思維障礙的概念與內容 3.2各種創新技法的基本概念與內容 |
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| 4.員工職業生涯規劃與管理 | 4.1能夠組織實施員工職業生涯分階段的管理 4.2能夠設計企業各類專業人才職業發展路徑 4.3能夠評估組織職業生涯發展規劃的實施效果 4.4能夠構建和完善組織職業生涯規劃管理體系 |
4.1員工職業生涯管理四個階段的內容，職業錨的基本概念和職業定位的類型 4.2職業生涯路徑的概念和內容 4.3職業生涯年度評審的目的和作用 4.4職業生涯管理系統的含義和內容 |
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| 績效管理 | 1.績效管理系統的設計與評估 | 1.1能夠構建戰略性績效管理系統 1.2能夠制定績效管理制度 |
1.1戰略性績效管理的內涵與特點 1.2戰略性績效管理系統模型 |
| 2.績效管理工具的應用 | 2.1能夠運用目標管理 2.2能夠運用標桿管理 2.3能夠運用關鍵績效指標法 2.4能夠運用平衡計分卡 2.5能夠運用目標與關鍵成果法 |
2.1績效管理工具的發展 2.2目標管理的概念、原理與特點 2.3標桿管理的概念、原理與特點 2.4關鍵績效指標法的概念、原理與特點 2.5經濟增加值法的概念、原理與特點 2.6績效棱鏡的概念、原理與特點 2.7平衡計分卡的概念、原理與特點 2.8目標與關鍵成果法的概念、原理與特點 |
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| 3.組織績效與團隊績效的考評 | 3.1能夠開展組織層面績效考評 3.2能夠設計團隊績效考評體系 3.3能夠針對不同類型團隊開展績效考評 |
3.1組織績效考評體系的內容 3.2組織績效考評體系的設計要求 3.3團隊績效的內涵 |
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| 薪酬管理 | 1.戰略性薪酬管理 | 1.1能夠構建企業薪酬戰略體系 1.2能夠確定薪酬策略和薪酬水平 1.3能夠設計企業集團薪酬管理制度 |
1.1薪酬管理的概念與基本內容 1.2薪酬戰略的概念、內容與影響因素 1.3工資決定理論 1.4薪酬管理制度的內容 |
| 2.薪酬激勵模式設計 | 2.1能夠制定團隊薪酬方案 2.2能夠制定專業技術人員薪酬方案 2.3能夠制定獎金激勵方案 2.4能夠制定年薪制方案 2.5能夠制定股票期權、期股方案 2.6能夠制訂員工持股計劃 |
2.1團隊薪酬的概念與內容 2.2專業技術人員薪酬的內容與影響因素 2.3獎金的性質與激勵原則 2.4年薪制的概念與內容 2.5股票期權、期股的概念 2.6員工持股計劃的概念與內容 |
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| 3.彈性福利制度設計 | 3.1能夠制定企業福利制度 3.2能夠設計彈性福利計劃 |
3.1福利的概念、特點與種類 3.2彈性福利的概念 |
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| 4.薪酬制度的評價與完善 | 4.1能夠評價薪酬制度的總體效能 4.2能夠診斷薪酬制度存在的問題，并提出解決方案 |
4.1薪酬制度效能的含義 4.2薪酬制度診斷的內容 |
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| 勞動關系管理 | 1.集體協商 | 1.1能夠選擇集體協商策略 1.2能夠應用集體協商策略 |
1.1集體協商的內容與特點，集體協商范圍與效率合約的內容 1.2集體協商談判策略的基本概念與主要內容 |
| 2.重大突發事件管理與勞動爭議訴訟 | 2.1能夠處理重大勞動安全事故，并提出具體對策 2.2能夠提出重大集體勞動爭議的具體對策 2.3能夠代表企業參與勞動爭議案件訴訟或應訴 |
2.1國際勞工問題及其特點 2.2突發事件的表現形式和主要特征 2.3勞動爭議訴訟的含義及特征，勞動爭議訴訟的條件、時效規定，勞動爭議的當事人與訴訟請求 |
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| 3.構建和諧勞動關系 | 3.1能夠構建勞動關系協調機制 3.2能夠制訂并實施企業內部員工援助計劃 3.3能夠進行工作壓力管理 3.4能夠推動履行企業社會責任 |
3.1工會法、我國工會組織的職能、勞動關系協商和協調、民主管理制度與員工參與管理的內容 3.2員工援助計劃的概念與作用 3.3工作壓力的概念與影響因素 3.4社會責任標準的概念、國際勞工標準與立法 |
一級人力資源管理師備考經驗
一定要把藍皮教材仔細的看兩遍，然后根據指南輔導做題，隨著做題把書再看一遍，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題。之后查漏補缺。
一級人力資源管理師報名
| 人力資源管理師報名方式匯總 | ||
| 個人報名(現場報名/網上報名) | 現場報名：報名期間，部分地區需要考生本人去當地指定報名點進行現場報名。 | |
| 網上報名：報名期間，部分地區會開通網上報名入口，考生可登錄當地職業技能鑒定網站，按照要求完成報名即可。 | ||
| 機構團體報名(代報名) | 報名期間，部分省份的考生需要前往指定的機構報名，然后才能參加考試。 | |
| 特別提醒：想要了解自己報名的考試地區準確的報名方式，請查看各地區人力報考公告。 | ||
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