PMP項目管理五大過程組是什么?PMP的項目管理過程組指對項目管理過程進行邏輯分組，以達成項目的特定目標。過程組不同于項目階段。項目管理過程可分為五個過程，下面是小編整理的內容，供參考。

PMP項目管理的五個項目管理過程組介紹：

啟動過程組Initiating 簡寫 IN。

啟動過程組定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程。

授權、定義個項目或者項目的新階段，正式開始改項目或者階段。

•定義初步范圍、落實財務資源、識別內外干系人、選定項目經理。

•多階段啟動：確保較初決策的合理性、增加符合預定的業務需要、審查干系人影響，決定項目是否繼續。

•干系人參與：提高其主人翁意識，使其更容易接受成果和對項目滿意。

規劃過程組Planning 簡寫 PL

規劃過程組明確項目范圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。

明確項目總范圍，為實現目標制定行動方法。

•制定用于知道項目實施的項目管理計劃和項目文件

•總計劃/子計劃

•信息增多，不斷規劃&重大變更&滾動規則

•鼓勵干系人參與

執行過程組Executing 簡寫 EX

執行過程組完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的一組過程。

按計劃：按照項目管理計劃來協調人員和資源，實現目標。執行的結果可能引發更新項目計劃和重新確定基準。

•管理干系人的期望

•項目大部分的預算將花費在執行過程組中。

監控過程組Monitoring and Controlling 簡寫 MC

監控過程組跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一 組過程。

定義：監控過程組貫穿于整個項目中，定期對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差。(找偏差，管變更)

內容：預防變更/監控項目活動/影響引起變更的因素，確保只有批準的變更才可執行。

特點：貫穿項目的生命周期

收尾過程組Closing 簡寫 CL。

收尾過程組正式完成或結束項目、階段或合同所執行的過程。 本指南采用流程圖。項目管理過程通過具體的輸入和輸出相互聯系。

項目或者階段收尾時，可能需要進行以下工作：

•獲得客戶或者發起人的驗收

•進行項目后評價或階段結束評價

•記錄裁剪任何過程的影響

•適當更新組織過程資產

•記錄經驗教訓

•將所有的相關項目文件進行歸檔，以便作為歷史數據使用

•對團隊成員進行評估，釋放項目資源

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