EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。那么，EPC工程總承包的類型以及優(yōu)勢(shì)有哪些?

EPC工程總承包主要模式類型：

1、E+P+C模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包

設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式較主要的一種。

交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，較終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

2、E+P+CM模式

設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)，是國際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦較合適的分包商來完成設(shè)計(jì)、采購、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，獲利較為穩(wěn)定。

3、設(shè)計(jì)+施工總承包(D+B)

設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。

EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)：

1.合同關(guān)系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量

EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工全部責(zé)任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機(jī)會(huì)。

2、總價(jià)合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價(jià)合同，這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個(gè)項(xiàng)目的較終成本、支付時(shí)間和金額。驅(qū)動(dòng)總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格成本控制。

3、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置

傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，EPC 模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量

EPC 總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的增加了工程的質(zhì)量。

6、縮短采購管理周期

在 EPC 模式下，一般設(shè)計(jì)工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。

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