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工程總承包單位應當設立項目管理機構， 設置項目經(jīng)理， 配備相應管理人員， 加強設計、 采購與施工的協(xié)調， 完善和優(yōu)化設計， 改進施工方案， 實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。工程總承包項目經(jīng)理應當熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規(guī)、 標準規(guī)范。1、“設計+采購+施工”總承包（EPC）
| 《項目管理》 | 《法律法規(guī)》 | 《專業(yè)實務》 |
|---|---|---|
| 第一章： 緒論 第二章： 項目組織管理及項目管理策劃 第三章： 項目設計管理 第四章： 項目技術管理 第五章： 項目采購及物流管理 第六章： 項目施工管理及項目HSE管理 |
第一章: EPC工程總承包簡介 第二章： 設計施工資質互認的依據(jù) 第三章： 項目采購管理辦法 第四章： 工程承包合同管理 第五章： 項目經(jīng)理任職條件與限制 第六章： EPC工程總承包質量責任 |
第一章： 工程總承包模式 第二章： 工程總承包合同管理問題 第三章： 工程總承包合同解除問題 第四章： 工程總承包模式下的聯(lián)合體問題 第五章： 工程總承包模式下的工期問題 第六章： 工程總承包模式下的價款結算問題 |
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